平凡創(chuàng)造非凡

——記四川省“勞動(dòng)模范”中鐵八局建筑公司莊文壽

（記者常魁星  通訊員 王智明 干華林）他皮膚黝黑，個(gè)兒不算高，無(wú)論在何地、何崗位，他都始終保持著滿腔的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，“履職盡責(zé)、腳踏實(shí)地”是他一貫做人做事的準(zhǔn)則，38歲的他已帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)累計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造近億元效益。在加入中國(guó)中鐵工程建設(shè)大軍行列近15年來(lái)，從“優(yōu)秀見(jiàn)習(xí)生”到集團(tuán)“金牌職工”、四川省“勞動(dòng)模范”再到“全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”，他樸實(shí)無(wú)華，一步一個(gè)腳印地以實(shí)干業(yè)績(jī)?cè)忈屩鴲?ài)崗敬業(yè)的真諦。他就是被評(píng)為四川省“第七屆”勞動(dòng)模范，現(xiàn)任中鐵八局成昆鐵路成峨段擴(kuò)能改造工程的項(xiàng)目經(jīng)理莊文壽。

腳踏實(shí)地在苦練中成長(zhǎng)

2001年7月，帶著五彩斑斕的青春夢(mèng)想，莊文壽開(kāi)始了自己的職業(yè)生涯。在大家眼里，工地的生活是艱苦的、枯燥的、乏味的，可他卻不以為然。他一直以自己是一名工程人而自豪，拼搏努力、積極進(jìn)取的精神讓他在見(jiàn)習(xí)期未滿，就已經(jīng)對(duì)測(cè)量放線、審閱圖紙等技術(shù)工作輕車(chē)熟路。憑借著對(duì)理論知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)和對(duì)施工技術(shù)、管理方法的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，莊文壽迅速成長(zhǎng)為了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他那熟悉的背影，總是穿梭在工地的各個(gè)角落。在項(xiàng)目上哪里有困難，哪里就有莊文壽，在大家眼里，他就是一個(gè)有生命的電腦。莊文壽先后參與了金陽(yáng)購(gòu)物廣場(chǎng)、成灌快鐵彭州支線站房項(xiàng)目、雅安恒天汽車(chē)生產(chǎn)基地等11個(gè)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，并歷任5個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。

精益求精在成長(zhǎng)中創(chuàng)效

在他獨(dú)挑大梁承擔(dān)的第一個(gè)工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，面對(duì)該項(xiàng)目較大的成本壓力，他及時(shí)組織管理人員對(duì)合同條款以及當(dāng)?shù)囟~進(jìn)行分析評(píng)判，在對(duì)整個(gè)環(huán)節(jié)的盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)清理測(cè)算后，積極主動(dòng)與業(yè)主溝通，最終通過(guò)艱辛的努力，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，他總是本著“想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急”的態(tài)度開(kāi)展工作，想盡一切辦法打造安全優(yōu)質(zhì)高效的施工環(huán)境。他常說(shuō)“把活干好了，在項(xiàng)目部遇到困難時(shí)，業(yè)主也會(huì)信任、理解我們”。在此良好的平臺(tái)上，建設(shè)單位的理解和信任為項(xiàng)目后期合同價(jià)款調(diào)整創(chuàng)造了有利條件，最終該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約500萬(wàn)元，“初戰(zhàn)告捷”。

在接到重慶一房建工程項(xiàng)目施工任務(wù)的“帥印”后，他組織人員跑步進(jìn)場(chǎng)，半個(gè)月內(nèi)便完成了整個(gè)施工場(chǎng)地的場(chǎng)平以及臨設(shè)的安置工作。在施工過(guò)程中，莊文壽提出了“開(kāi)局領(lǐng)先、過(guò)程領(lǐng)先、最終領(lǐng)先”的管理目標(biāo)，并通過(guò)開(kāi)辦夜校組織管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)分批次組織項(xiàng)目管理人員和外協(xié)單位負(fù)責(zé)人以及關(guān)鍵工種操作人員到安標(biāo)工地進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)等措施，有效提高了項(xiàng)目的總體管理水平。此外，他嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了標(biāo)準(zhǔn)化管理欄對(duì)每天的工作進(jìn)行細(xì)化管理，同時(shí)設(shè)置了工程樣板首件制，做到了目標(biāo)明確、精心組織、管理到位、規(guī)范作業(yè)、及時(shí)巡查、考核合理的閉環(huán)管理。在他的帶領(lǐng)下，該項(xiàng)目在業(yè)主23個(gè)在建項(xiàng)目的月度考核中持續(xù)名列前3名，最終提前實(shí)現(xiàn)竣工交驗(yàn)、一次成優(yōu)的目標(biāo)，得到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造了上千萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。

兢兢業(yè)業(yè)在創(chuàng)效中奉獻(xiàn)

在擔(dān)任成都至都江堰鐵路彭州支線鐵路站房項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，因受前期市場(chǎng)大環(huán)境影響，莊文壽組織進(jìn)場(chǎng)復(fù)工，便面臨項(xiàng)目人員、材料等不能及時(shí)組織到位，以及春節(jié)前古城站、步行街站等五座站房必須實(shí)現(xiàn)主體封頂目標(biāo)等諸多壓力和挑戰(zhàn)。為此，在進(jìn)場(chǎng)初期，他開(kāi)足馬力，每天和總工程師及項(xiàng)目技術(shù)人員挑燈夜戰(zhàn)、研究圖紙、倒排工期，并針對(duì)設(shè)計(jì)中存在的缺陷一次次穿行在設(shè)計(jì)院和業(yè)主之間。在施工過(guò)程中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)了“連續(xù)作戰(zhàn)、不怕疲勞、精雕細(xì)琢、見(jiàn)縫插針”的精神，功夫不負(fù)有心人，最終在他的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，工程不僅提前一個(gè)月完成了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，而且得到了業(yè)主及社會(huì)各界給予的建造“窗口工程，樣板工程，精品工程”的贊譽(yù)。

恒天汽車(chē)雅安生產(chǎn)基地項(xiàng)目是雅安市災(zāi)后產(chǎn)業(yè)恢復(fù)重建的重點(diǎn)工程。莊文壽在任該項(xiàng)目經(jīng)理期間，從開(kāi)工伊始，就面臨著工期緊張、施工環(huán)境復(fù)雜、氣候條件不利等諸多困難。在項(xiàng)目開(kāi)工初期，莊文壽同志率先垂范，主動(dòng)放棄節(jié)假日，連續(xù)三個(gè)月始終堅(jiān)守在施工生產(chǎn)一線，給身邊的同志作好了表率。面對(duì)復(fù)雜的工藝，他帶頭攻關(guān)，親自組織編制了施工便道修建、基礎(chǔ)開(kāi)挖及回填、高杯基礎(chǔ)施工等重難點(diǎn)工程施工方案，成功解決了施工難題，確保了工程進(jìn)度。面對(duì)繁瑣的管理，他細(xì)致入微，從抓制度建設(shè)入手，細(xì)化了工程質(zhì)量、物資設(shè)備、安全生產(chǎn)、文明施工等各方面的管理措施，將施工任務(wù)細(xì)化到月、旬、天，將管理職責(zé)落實(shí)到每一人。在他的帶領(lǐng)下，不足三個(gè)月，項(xiàng)目部便提前完成了四大工藝車(chē)間近17萬(wàn)平方米的基礎(chǔ)施工任務(wù)，工程質(zhì)量和進(jìn)度得到了業(yè)主及雅安市委市政府的高度評(píng)價(jià)，不僅為企業(yè)贏得了聲譽(yù)，而且為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn)。

莊文壽敦厚、質(zhì)樸的形象及其手持“帥印”卓爾不凡的創(chuàng)造力情不自禁點(diǎn)上32個(gè)贊。腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、雷厲風(fēng)行、精益求精、無(wú)私忘我、激情四射、甘于奉獻(xiàn)的平凡與非凡間，無(wú)疑是對(duì)“我愛(ài)我的工作，愛(ài)企業(yè)”最好最質(zhì)樸的詮釋?zhuān)彩瞧髽I(yè)書(shū)寫(xiě)更加輝煌明天的寶貴財(cái)富。